免费咨询热线:400-123-XXXX
竞悦商务咨询
JOINT streaming BUSINESS CONSULTING

EDUCATION
We create miracle together! 

专业培训,和您一起通向成功

I was not delivered unto this world in defeat, nor does failure course in my veins. I am not a sheep waiting to be prodded by my shepherd. I am a lion and I refuse to talk, to walk.


方案中心
SOLUTION CENTER
国际一流的咨询工具,与企业人力发展共同协作
亚洲区域地区经理在线KPI评估和分析
    发布时间: 2015-12-25 11:14    
针对某公司的整个亚太区所有DSM的辅导能力进行三个职位级别评估,通过网络实现问卷数据采集,采用不要语言标准一致的分析,给到客户最后的多维度分析报告和原数据(我们严格保密客户的公司和数据,只显示相关的工作流程和部分展现成果)
亚洲区域地区经理在线KPI评估和分析
项目总体的流程和时间进度

辅导问卷建立的工作内容

Ø一阶段设计
组建项目小组
桌面调研、人员访谈
调研问卷I设计
调研样本采集
调研 I 实施
调研结果 I 统计分析
撰写调研报告I
Ø第二阶段设计
调研问卷 II 设计
调研 II 实施
调研结果 II 统计分析
提交辅导问卷

网络平台
建立的工作内容
项目实施所需资源评估
工作流设计和明确
评估层级体系的设计
测试数据整合细化
调研用数据库建立
其他必须的测试
三级调研数据库模块化
测试内容和形式关联
提交可测试平台

客户反馈
通过智能化的网络平台统计数据,被测试者可以在工作空隙中很快填写和及时保存结果,系统后台会根据被测试者的进度及时进行智能提醒,便于项目的准时完成
前期的KPI设计借鉴了不同公司的模型,更结合了我们公司的独特情况,贴近一线人员的时间需求
统计的结果与我们预设的一致,更能够从国家地区的不同角度给到我们建立标准基线的数据,相当多维度的参考数据,能帮助我们在未来的SFE和培训中获得出发的依据